プロダクトポートフォリオマネジメントとは

プロダクトポートフォリオマネジメント（PPM）

プロダクトポートフォリオマネジメント（Product Portfolio Management：略 PPM）とは、1970年代に作られたマネジメント手法であり、経営資源を最適に配分することを目的とし、経営資源の配分バランスを分析するために利用されています。

経営資源の配分バランスを分析？

自社の事業がどの立ち位置にいるかを分析するための手法です。次の図を見てもらうとイメージがつくと思うよ。

上記図のように、縦軸に「市場成長率」、横軸に「市場占有率（シャア）」をおいて、自社の事業や商品・サービスがどこに位置するかを分析します。

プロダクトポートフォリオマネジメントでは、「花形」「金のなる木」「問題児」「負け犬」の4つの象限（項目）に分類されています。

花形（成長率：高、占有率：高）

花形（star）は、市場成長率、市場占有率（シャア）がどちらも高い伸び盛りの状態であり収入も大きいが、市場成長率が高いため、競合も多く、資金投下（設備投資や開発費など）を必要とする状態。

高い市場占有率（シャア）を維持し続けることで「金のなる木」へと育てることが理想だが、市場占有率（シャア）が低下すれば「負け犬」になる可能性があります。

金のなる木（成長率：低、占有率：高）

金のなる木（cash cow）は、市場占有率（シャア）の高さから大きな収入が見込め、市場も熟成局面にあたるため、新しく資金を投下する必要がない状態。

ただし、市場が熟成局面にあるため、市場がなくならないか注意が必要です。

問題児（成長率：高、占有率：低）

問題児（question mark）は、市場成長率が高く大きな成長が期待できるので、多額の投資資金を必要としているが、市場占有率（シェア）が低いため、大きな収入は見込めない状態。

市場占有率（シェア）を拡大し成長することで「花形」となるが、拡大できなければ「負け犬」となる可能性があります。

負け犬（成長率：低、占有率：低）

負け犬（dog）は、市場成長率と市場占有率（シェア）の両方が低く、利益を上げられないまま市場競争に負けてしまった分野であり、将来的には撤退を考えざるを得ない事業です。