客先常駐

IT業界の客先常駐とは

2019/8/27

IT業界の客先常駐とは | 客先常駐の実態を徹底解説

IT業界の客先常駐とは 客先常駐とは、技術者を求めている企業に対してエンジニアを派遣させ、派遣されたエンジニアはその企業に常駐して働く働き方のことをいいます。 一般的には、大手企業に中小企業のエンジニアが常駐して働くケースが多いです。中小企業はエンジニアを、大手企業に常駐させる代わりに、毎月お金をもらう形となります。 客先常駐の契約形態には「派遣契約」と「準委任契約」があります。 スポンサーリンク 客先常駐の契約形態その1「派遣契約」 派遣契約とは、名前の通りエンジニアを単体で派遣する契約です。派遣契約に ...

2019/8/27

客先常駐とは

客先常駐とは 客先常駐とは技術者を求めている企業に対してエンジニアを派遣し、その企業に常駐して働くことを言います。 客先常駐は主に大手SIer(エスアイヤー)に中小企業の社員が常駐する形が一般的です。中小企業は大手SIerに自社の社員を派遣し、その報酬としてお金をもらう形となります。 SIerとはシステムを作ろうとしているお客様の面倒を、最初から最後まで見てあげる業者のことを言います。 スポンサーリンク システムを作ろうとしている大手メーカーなどは、ITのプロである大手SIerにシステムを作りたいと依頼を ...

先常駐は帰属意識が生まれない働き方

2019/12/25

客先常駐は帰属意識が生まれない働き方

客先常駐は帰属意識が生まれない働き方 前回の記事では「客先常駐は現場を転々とする可能性が高い」について紹介しました。本記事では客先常駐の問題点である「客先常駐は帰属意識が生まれない」について紹介していきます。 客先常駐はお客様先に常駐して働くスタイルです。その為、毎日お客様先に通勤し自社に出勤する事はほとんどありません。通常は月に1、2回の帰社日を設けて毎月の提出物や社内交流の場としています。しかし会社によっては帰社日すらない事も珍しくありません。 スポンサーリンク このような生活を続けていると、帰属意識 ...

特定派遣廃止 気になるIT業界の今度

2019/12/25

【2018年9月29日】特定派遣廃止 気になるIT業界の今後

2018年9月29日に特定派遣が廃止 厚生労働省は平成27年に労働者派遣法改正法を発表しました。その内容は「労働者派遣事業の許可制への一本化」と「労働者派遣の期間制限の見直し」です。 スポンサーリンク 今までの特定派遣と一般派遣に区別されていた派遣業の区別が廃止され、すべての労働者派遣事業は、新たな許可基準に基づく許可制に変わります。平成27年発表時から経過措置期間が3年間与えられており2018年9月29日に特定派遣は完全に廃止されました。 また「労働者派遣の期間制限の見直し」で派遣先の同一の事業所に対し ...

客先常駐で感じる壁

2019/12/25

客先常駐で働いていると感じる顧客社員との壁

客先常駐で働いていると感じる顧客社員との壁 前回の記事では「客先常駐はマネージメント能力が学べない」について紹介しました。本記事では「客先常駐で働いていると感じる顧客社員との壁」について紹介していきます。 スポンサーリンク 客先常駐とは技術者を求めている企業に対してエンジニアを派遣し、その企業に常駐して働くことを言います。 派遣された技術者は毎日客先に勤務する形です。自社に勤務することはほとんどありません。客先で客先の社員と一緒に仕事をしていきます。長い現場になると10年を超える現場も珍しくありません。長 ...

客先常駐は将来が不安になる

2019/12/25

客先常駐は将来が不安になる働き方

客先常駐は将来が不安になる働き方 前回の記事では「客先常駐で働いていると感じる顧客社員との壁」について紹介しました。本記事では客先常駐の問題点である「客先常駐は将来が不安になる働き方」について紹介していきます。 スポンサーリンク これまでの記事では客先常駐の問題点について紹介してきました。 客先常駐は現場を転々とする 客先常駐はOJTが出来ない 客先常駐は部下管理能力が身につかない 客先常駐は帰属意識が生まれない働き方 客先常駐は評価制度が確立できない 客先常駐はマネジメント能力が学べない 客先常駐で働い ...

マネージメント能力が学べない

2019/12/25

客先常駐はマネジメント能力が学べない

マネジメント能力とは 前回の記事では「客先常駐は評価制度が確立できない」について紹介しました。本記事では客先常駐の問題点である「マネジメント能力が学べない」について紹介していきます。 スポンサーリンク マネジメント能力は経営者や管理者に必須な能力です。最近よく聞くハイクラス転職で高年収を得る人はこのマネジメント能力が高い傾向にあると考えられます。 ではマネジメント能力とはどのような能力なのでしょうか。簡単にいうと何かの事柄を管理したり上手に運営したりする能力の事です。部長であれば部がうまくまわるように管理 ...

評価制度が確立できない

2019/12/25

客先常駐は評価制度が確立できない、顧客評価はフェアじゃない

客先常駐は評価制度が確立できない働き方 前回の記事では「客先常駐は部下管理能力が身につかない」について紹介しました。本記事では客先常駐の問題点である「評価制度」について紹介していきます。 客先常駐で働いていると疑問に感じるのが評価制度です。普通は近くに上司がいて上司に評価されるのが一般的な事だと思います。 しかし客先常駐の場合、同じ常駐先に評価をしてくれる上司いない事があります。また同じ常駐先に上司がいても全く違う仕事をしている事もあります。客先に上司がいない場合、一生懸命働いてもその姿を見てくれる人がい ...

部下管理能力が身につかない

2019/12/25

客先常駐は部下管理能力が身に付きづらい

リーダ育成の為の「7・2・1」の法則 前回の記事では「【客先常駐の問題点】客先常駐はOJTが出来ない」について紹介しました。本記事では前回の記事と関連性のある「部下管理能力が身につかない」について紹介していきます。 社会人の成長(リーダーの育成)は70%が経験、20%が先輩や上司からのアドバイス、10%が研修と言われています。これは「7・2・1の法則」と言われ、リーダ育成などの企業研修でもよく使われている言葉です。 スポンサーリンク 社会人の成長は70%が実際に経験し学んだ事の蓄積です。場数を踏んで経験し ...

客先常駐はOJTが出来ない

2019/12/25

派遣契約の客先常駐はOJTが出来ない

客先常駐はOJTが出来ない 前回の記事では「客先常駐は帰属意識が生まれない働き方」について紹介しました。本記事では客先常駐の問題点である「客先常駐はOJTが出来ない」について紹介していきます。※OJTとは現場で実務をさせることで行う従業員の教育のことを言います。 客先常駐には"派遣契約"と"準委任契約"があります。(詳細は「IT業界の客先常駐とは」) "派遣契約"は指揮命令が雇い主側にあるので、上記図のように雇い主の客先リーダーの指示で作業することになり、プロジェクトメンバーも異なる会社の人で構成されるこ ...

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